http://www.sindecision.com/2008/05/el-trabajo-de-jefe/ Blog de Peter Petrelli, Clark Kent y jatoru. Desde Suiza y España para compartir historias. Wed, 20 Aug 2008 10:23:37 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.3 http://www.sindecision.com/2008/05/el-trabajo-de-jefe/#comment-35 antonioor Thu, 29 May 2008 20:05:19 +0000 http://www.sindecision.com/2008/05/el-trabajo-de-jefe/#comment-35 Te “debía” el comentario desde hace días. Siempre me ha gustado el tema de la dirección de personal. Durante una buena parte de mi vida laboral - en los últimos siete años – he dirigido un grupo humano de unas ochenta personas. Anteriormente grupos más reducidos, durante otros tantos… A lo largo de estos años he procurado leer cuanto caía en mis manos sobre dirección de personal. Y solamente hace años encontré un libro – entre todo lo leído – que cuadraba “con la teoría mental que yo había mantenido” al respecto… sobre la dirección de personas. No es lugar para marcar un rollazo pero ahí va el mínimo resumen: 1º No hay autoridad sin respeto (Autoridad es distinto de poder, Respeto es distinto de miedo. Cuando te nombran, no “te la dan”. Debes currártelo: Saber de todas las áreas que tengas a tu mando, mucha psicología, mucho trabajo…) 2ºEl respeto no se funda en una imposición o en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empatía con el prójimo. 3º No podemos cambiar a nadie, solo podemos cambiar a nosotros mismos. 4º El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas. Dirigir, consiste – paradójicamente, de ahí el título del libro (“La Paradoja” de James C. Hunter) - en servir a los demás : porque un buen líder deberá estar pendiente de sus subordinados para atender sus legítimas necesidades, ayudarles a cumplir sus aspiraciones y aprovechar sus capacidades al máximo (gana el empleado/persona y gana la empresa, como bien dices, Jatoru). Saludos. Te “debía” el comentario desde hace días.
Siempre me ha gustado el tema de la dirección de personal. Durante una buena parte de mi vida laboral - en los últimos siete años – he dirigido un grupo humano de unas ochenta personas. Anteriormente grupos más reducidos, durante otros tantos…
A lo largo de estos años he procurado leer cuanto caía en mis manos sobre dirección de personal. Y solamente hace años encontré un libro – entre todo lo leído – que cuadraba “con la teoría mental que yo había mantenido” al respecto… sobre la dirección de personas.
No es lugar para marcar un rollazo pero ahí va el mínimo resumen:
1º No hay autoridad sin respeto (Autoridad es distinto de poder, Respeto es distinto de miedo. Cuando te nombran, no “te la dan”. Debes currártelo: Saber de todas las áreas que tengas a tu mando, mucha psicología, mucho trabajo…)
2ºEl respeto no se funda en una imposición o en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empatía con el prójimo.
3º No podemos cambiar a nadie, solo podemos cambiar a nosotros mismos.
4º El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas.
Dirigir, consiste – paradójicamente, de ahí el título del libro (“La Paradoja” de James C. Hunter) - en servir a los demás : porque un buen líder deberá estar pendiente de sus subordinados para atender sus legítimas necesidades, ayudarles a cumplir sus aspiraciones y aprovechar sus capacidades al máximo (gana el empleado/persona y gana la empresa, como bien dices, Jatoru).
Saludos.

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