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Mayo
3

La iniciativa del cambio.

Es curioso. Durante estos dias, estoy sintiendo una sensación desconocida hasta el momento por mi, y quiero hablar de ella. Esta sensación me produce desazón, y creo ahora comprender a amigos mios que, de una u otra manera se han sentido igual.

El problema viene por algo tan sencillo o tan complejo de entender como el hecho de tomar la iniciativa del cambio.

Quisiera poner un ejemplo personal que creo que ilustra este sentimiento. Durante todo el tiempo que llevo trabajando desde antes de terminar la carrera, siempre he llevado la iniciativa de todo lo que, laboralmente me ha ocurrido. Siempre, por circunstancias, he tomado yo la decisión de acudir a un sitio u a otro. Claro está que en cada sitio, cumpliendo con las obligaciones que dicho sitio dispone, que es algo, que no voy a entrar a valorar.

Hace un año y pico, me marché de la anterior empresa donde estuve trabajando porque decidí que era la hora de dar un salto cuantitativo y esperaba por aquel entonces, que cualitativo a mi carrera profesional. El mercado laboral en Alicante, provincia donde resido, siempre ha estado muy jodido y quien viva en esta provincia y trabaje aquí como “informático” creo que no me podrá contradecir.

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Abril
30

Resistencia al cambio

Es una frase que aprendí de un antiguo jefe. La decía cuando alguien ponía alguna pega a algo. No siempre era aplicable, pero te hacía pararte un segundo y pensar ”Espera… ¿tiene razón? ¿es resistencia al cambio?” He de admitir que aprendí mucho de esta frase y que me ha servido para ver las cosas de otra forma en algunas situaciones.

Siempre nos resistimos (los humanos) al cambio. No nos gustan los cambios bruscos en nuestras costumbres. Es algo innato.

Cuando, de pronto, se introduce un gran cambio en tu vida, lo primero que haces es resistirte a él. Empiezas a ver qué puntos malos encuentras para justificarte a ti mismo que debes seguir como estás. La resistencia al cambio nos impide ver con claridad cuáles son los puntos favorables de dicho cambio y sólo vemos lo malo del asunto.

Al final sólo es cuestión de tiempo, porque poco a poco vamos asimilando el cambio y empezamos a ver lo que nos aporta. El problema de esto, es que, a veces, no tenemos ese tiempo para ver las cosas buenas y podemos perder una gran oportunidad.

A nosotros nos ha pasado esto dos veces en los últimos 6 meses y las dos veces relacionadas con el trabajo. La primera fue el traslado de la empresa de España a Suiza (y por ende, el nuestro); y la segunda ha sido la venta de la división a otra compañía. En los dos casos la evolución del comportamiento de (casi) todos fue el mismo: primero todo malo malísimo, un desastre, el fin del mundo, “¿y ahora qué?”; después, dejando a un lado la resistencia al cambio, “ah…. pues no está tan mal”, “si vamos a estar mejor”…

Cuando se presenta una cosa así, casí que deberíamos adoptar, de entrada, lo contrario a lo que te inspire en el primer contacto e intentar ver lo positivo. Y después de tener claro lo que te aporta el cambio, empezar a ver la parte mala del tema.

Esto es la teoría, porque en la práctica somos humanos y somos así. Aunque está bien ser consciente de ello.

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